Indiana Jones and the Great Circle Review
Great Circle; Μα μόνο B έχει ο μοχλός μου!
Η MachineGames δημιουργός των σύγχρονων Wolfenstein μας παρουσιάζει μια συναρπαστική περιπέτεια με πρωταγωνιστή τον λατρεμένο Indiana Jones.- Εμφανίσεις: 403
Great Circle; Μα μόνο B έχει ο μοχλός μου!
Η MachineGames δημιουργός των σύγχρονων Wolfenstein μας παρουσιάζει μια συναρπαστική περιπέτεια με πρωταγωνιστή τον λατρεμένο Indiana Jones.
Κάθε ένα από τα τρία μοντέλα Galaxy S25 προσφέρει χαρακτηριστικά και επιδόσεις αιχμής, αλλά ποιο είναι το κατάλληλο για εσάς; Εδώ θα βρείτε όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για τις νεότερες ναυαρχίδες της Samsung.
Το όνομα P Zero εμφανίστηκε για πρώτη φορά το 1985, κάνοντας το ντεμπούτο του στη Lancia Delta S4 Stradale. Το πρώτο αυτό P Zero για χρήση σε δρόμο ήταν μια εξέλιξη του προκατόχου του, που είχε χρησιμοποιηθεί στο θρυλικό αγωνιστικό αυτοκίνητο Lancia Delta S4 της κατηγορίας Group B. Η Lancia Delta S4 έγινε θρύλος για τις τεχνολογικές της καινοτομίες και τη δυναμική της, με την Pirelli να αποτελεί τη φυσική επιλογή για την ανάπτυξη ενός ελαστικού ικανού να προσφέρει εξαιρετικές επιδόσεις. Αυτή η μοναδική απαίτηση πυροδότησε μια πραγματική επανάσταση στη βιομηχανία ελαστικών, οδηγώντας στη δημιουργία της κατηγορίας UHP (Ultra High-Performance). Το όνομα P Zero συμβόλιζε μια νέα αρχή για την ιταλική εταιρεία ελαστικών, συνδυάζοντας το παραδοσιακό P της Pirelli με τη λέξη Zero.

Το Pirelli P Zero πρωτοχρησιμοποιήθηκε στη Lancia Delta S4 του 1985.
Η ιδέα της ιταλικής εταιρείας ήταν απλή, αλλά επαναστατική: να συνδυαστούν τα τρία βασικά χαρακτηριστικά των αγωνιστικών ελαστικών σε ένα και μόνο σχέδιο πέλματος. Ο εσωτερικός ώμος, με αυλακώσεις παρόμοιες με εκείνες των ελαστικών για βροχερές συνθήκες, εξασφάλιζε πρόσφυση σε βρεγμένους δρόμους. Ο εξωτερικός ώμος, εμπνευσμένος από τα slick ελαστικά, προσέφερε πρόσφυση σε στεγνό οδόστρωμα. Το κεντρικό τμήμα του πέλματος υιοθέτησε στοιχεία από τα ενδιάμεσα ελαστικά, επιτυγχάνοντας ισορροπία ανάμεσα στα δύο άκρα. Αυτός ο επιτυχημένος
συνδυασμός αποτέλεσε σημαντική καινοτομία, ξεπερνώντας τα παραδοσιακά όρια του σχεδιασμού ελαστικών.
Η εμπειρία της Pirelli στον μηχανοκίνητο αθλητισμό ήταν καθοριστική για τη μεταφορά αυτής της προηγμένης τεχνολογίας στα ελαστικά δρόμου. Ένα ιδιαίτερα αξιοσημείωτο περιστατικό ανέδειξε τις ευρείες δυνατότητες του P Zero για χρήση σε δρόμους. Κατά τη διάρκεια του Ράλι Σαν Ρέμο, η Lancia Delta S4 του Μίκι Μπιαζιόν χρησιμοποίησε τα στάνταρ ελαστικά P Zero (τα οποία δεν ήταν ακόμη διαθέσιμα στο ευρύ κοινό) στις διαδρομές από ειδική σε ειδική. Η απόδοσή τους ήταν τόσο καλή που αποφάσισε να τα διατηρήσει στο αυτοκίνητο για μια πολύ υγρή ειδική διαδρομή. Εκεί κέρδισε την ειδική, ξεπερνώντας τους ανταγωνιστές του που χρησιμοποιούσαν ελαστικά ειδικά σχεδιασμένα για αγώνες.

Η νέα Porsche Cayenne ''φοράει'' ελαστικά Pirelli P Zero.
Εκτός από την πρωτοπορία στον τομέα των ελαστικών UHP, το P Zero σηματοδότησε την αρχή της στρατηγικής Perfect Fit της Pirelli, η οποία προσαρμόζει τα ελαστικά στις συγκεκριμένες ανάγκες των premium και prestige κατασκευαστών αυτοκινήτων. Σήμερα, η γκάμα P Zero περιλαμβάνει διάφορες εκδόσεις, σχεδιασμένες στα μέτρα διαφορετικών οχημάτων, χρήσεων και εποχών. Στους επόμενους μήνες, η Pirelli αναμένεται να παρουσιάσει την πολυαναμενόμενη πέμπτη εξέλιξη του διάσημου P Zero: το πιο πρόσφατο κεφάλαιο σε μια συνεχιζόμενη ιστορία τεχνολογικής καινοτομίας.
Δείτε το σχετικό βίντεο:
{https://www.youtube.com/watch?v=YumZq6I4a1o&t=46s}
Τα τελευταία μέτρα του αδιέξοδου δρόμου διανύει ο ΠΑΣ Γιάννινα, κάτι το οποίο προφανώς κακοφαίνεται σε όλους και ειδικά σε ανθρώπους που πιστεύουν ότι δύο νέοι επιχειρηματίες δεν θα αφήσουν την προσπάθεια του πατέρα τους να χαθεί. Όμως πλέον είμαστε στο σημείο που και οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες βγαίνουν και λένε στον εξαγριωμένο κόσμο ότι δεν έχουν άλλες δυνατότητες.
Λύσεις προς το παρόν δεν υπάρχουν, αλλά πρέπει να βρεθούν. Το θέμα, όμως, είναι να κατατίθενται ρεαλιστικές προτάσεις και όχι ο καθένας να θυμάται τι γινόταν προ 20ετίας, τότε που οι ΠΑΕ βαράγανε «κανόνι», έμπαιναν στον πτωχευτικό κώδικα και επέστρεφαν χωρίς χρέη με ελαφρώς παραλλαγμένο όνομα. Πλέον η αθλητική διαδοχή αρχίζει να εφαρμόζεται από τις ελληνικές ποδοσφαιρικές αρχές κατ’ εντολή της UEFA και μόλις προχθές αναγνωρίστηκε καί η αθλητική διαδοχή της ΠΑΕ ΟΦΗ, η οποία καλείται να πληρώσει καμιά 300αριά χιλιάδες στον Μπούρμπο. Άρα οι «εύκολες» λύσεις τελείωσαν. Το «κανόνι» σημαίνει «κανόνι». Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος παίρνουν πάνω τους όλα τα χρέη που δημιουργούν, βάσει των όσων προβλέπουν οι αθλητικοί νόμοι και η ομάδα δεν μπορεί να επιστρέψει με παρόμοιο όνομα, χρώματα και σήμα ως «λευκή περιστερά», αν δεν «καθαρίσει» το ΑΦΜ.
Διακινείται δε κι ένα σενάριο, να παραδώσουν οι αδερφοί Χριστοβασίλη τις μετοχές στον Δήμο ή την Περιφέρεια. Αν εννοούν να μεσολαβήσουν να βρεθεί επενδυτής, προφανώς Καχριμάνης και Μπέγκας, αν γνώριζαν κάποιον, θα τον είχαν φέρει ήδη σε επαφή με τους αδερφούς Χριστοβασίλη και δεν θα κάθονταν να παρακολουθούν τα διαλυτικά φαινόμενα. Αν, όμως, εννοούν να γίνει το δημοτικό ή το περιφερειακό συμβούλιο μέτοχοι της ΠΑΕ, ειλικρινά σηκώνουμε τα χέρια. Είναι ποτέ δυνατόν ένα νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου να είναι μέτοχος σε ιδιωτική ανώνυμη εταιρία; Την ίδια ώρα που θα συνέβαινε αυτό, θα παρενέβαινε εισαγγελέας. Αν ήταν τόσο απλό, κάθε Α.Ε. που θα πτώχευε, θα άφηνε τις μετοχές στον Δήμο για να κρατάνε και οι εργαζόμενοι τις δουλειές τους.
Η μοναδική μόνιμη και οριστική λύση είναι μία. Να βρεθεί κάποιο φυσικό πρόσωπο που θα είναι ισχυρό επιχειρηματικά και θα μπορεί να εξυπηρετεί τα χρέη που είναι ρυθμισμένα σε βάθος κάποιων ετών, άρα όχι όλα άμεσα απαιτητά και ταυτόχρονα να διαθέσει τουλάχιστον 2 εκατομμύρια για να ανεβάσει άμεσα την ομάδα κατηγορία. Οπότε τα επόμενα έτη μόνο και μόνο από τα έσοδα της Super League 1 θα μπορεί και πάλι να εξυπηρετεί άνετα το χρέος, αλλά και να έχει ανταγωνιστική ομάδα. (Μακάρι, βέβαια, να έχει και πολύ περισσότερες δυνατότητες για επενδύσεις και όχι απλή διαχείριση των εσόδων).
Αν δεν γίνει αυτό, μόνο μεταβατικές λύσεις και πατέντες θα μπορούσαν να διερευνηθούν, μέσα από νομικές φόρμουλες, ίσως με κάποια πρόσωπα κοινής αποδοχής, που θα μπορούσαν να αναλάβουν να διαχειρίζονται το αγωνιστικό τμήμα και τις υποχρεώσεις του, δηλαδή συμβόλαια και εφορία συμβολαίων, πιθανόν με αντάλλαγμα κάποιο ποσοστό μετοχών. Αλλά καλύτερα να μην μπούμε σε χωράφια δικηγόρων και λογιστών, γιατί αν δεν διερευνηθεί το νομικό πλαίσιο και δεν συμφωνηθούν επακριβώς κάποια πράγματα για το πώς θα αποπληρώνονται τα παλιά χρέη, το μόνο που κάνουμε είναι να προσθέτουμε κι εμείς άλλο ένα ατεκμηρίωτο σενάριο.
Πάντως, πρέπει να καθίσουν οι αδερφοί Χριστοβασίλη με τους λογιστές και νομικούς τους να εξετάσουν όλα τα ενδεχόμενα για έξοδο από το αδιέξοδο, γιατί με τέτοιο κλίμα η ομάδα θα διαλυθεί, ακόμα κι αν έχουν τη διάθεση να παλέψουν να υπάρχει στη Super League 2.
Υ.Γ.1: Όπως είπε και ο Αϊνστάιν: «Δεν μπορούμε να λύσουμε τα προβλήματά μας με τον ίδιο τρόπο σκέψης που χρησιμοποιήσαμε όταν τα δημιουργήσαμε». Και δυστυχώς η επιμονή στο ότι πάντα οι άλλοι έχουν άδικο, είναι αυτό που έφερε τον ασταμάτητο αγωνιστικό κατήφορο. Μήπως είναι καιρός να ξανασκεφτούν στη διοίκηση με ποιους συνεργάτες η ομάδα είχε επιτυχίες σε όλα τα μέτωπα, από αγωνιστικό και ανάπτυξη ταλέντων, μέχρι πωλήσεις παικτών και ποιοι απ’ αυτούς θα ήταν διατεθειμένοι να βοηθήσουν;
Υ.Γ.2: Η απόφαση για ξένο προπονητή στην αρχή της περιόδου ήταν ένα ρίσκο που δεν βγήκε, όπως και η απόφαση για πολλούς ξένους στο ρόστερ. Η αντικατάστασή του πάλι με ξένο προπονητή με ακόμα πιο διαφορετική φιλοσοφία, πάλι δεν βγήκε, αν κρίνουμε εκ του αποτελέσματος. Τουλάχιστον από τη νέα χρονιά είναι φανερό ότι θα πρέπει την ομάδα να την καθοδηγήσει προπονητής που να ξέρει το πρωτάθλημα και να ξέρει τι παίκτες έχει η κατηγορία. Φέτος σπαταλήθηκαν απίθανα ποσά για το απόλυτο τίποτα! Κάτι ήξερε ο Γιώργος Χριστοβασίλης που συνεργάστηκε κατά κύριο λόγο με Έλληνες τεχνικούς.
Υ.Γ.3: Στα ταλέντα θα στηριχτεί ως επί το πλείστον ο ΠΑΣ Γιάννινα για το υπόλοιπο της σεζόν. Όταν, όμως, αυτές οι καταστάσεις δεν προκύπτουν επειδή υπάρχει πλούσια παραγωγή παικτών, αλλά ως ανάγκη να μπαλωθούν «τρύπες» του ρόστερ, στο τέλος φοβόμαστε ότι θα «καούν» τα παιδιά, αντί να αναδειχτούν. Ένα ταλέντο με δέκα παίκτες γύρω του να το στηρίζουν, θα εξελιχτεί. Δέκα ταλέντα με ξενερωμένο τον ενδέκατο, θα απογοητευθούν και θα απογοητεύσουν. Μην πάμε μακριά στον χρόνο, ας θυμηθούμε πως εξελίχθηκαν Μαυροπάνος, Σάλιακας και Περέα και ποιους είχαν δίπλα τους.
Το άρθρο Του Γιάννη Γιαννάκη: Το αδιέξοδο πλησιάζει και πρέπει να δοθούν λύσεις εμφανίστηκε πρώτα στο Super-FM.

Τελικά, δεν αγοράζουν όλοι SUVs. Τα μοντέλα ελεύθερου χρόνου γνωρίζουν σίγουρα μεγάλη ζήτηση, ωστόσο οι Ευρωπαίοι εξακολουθούν να δίνουν προτεραιότητα στα παραδοσιακά πεντάθυρα οχήματα μικρομεσαίων κατηγοριών. Αυτό επιβεβαιώνουν και οι πανευρωπαϊκές πωλήσεις Ι.Χ. το 2024, αφού οι τρεις κορυφαίες θέσεις της σχετικής κατάταξης καταλαμβάνονται από τα μοντέλα Dacia Sandero, Renault Clio και Volkswagen Golf.
Πρωταθλητής Ευρώπης αναδείχθηκε πέρυσι το ρουμάνικο Dacia Sandero με συνολικά 270.111 πωλήσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση, συμπεριλαμβανομένων των χωρών EFTA (Ισλανδία, Λιχτενστάιν, Νορβηγία, Ελβετία) και της Μεγάλης Βρετανίας. Το Sandero κατέγραψε εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 14,3% σε σύγκριση με το 2023 και άφησε με αρκετά μεγάλη διαφορά στη δεύτερη θέση πίσω του το ‘’ομογάλακτο’’ Renault Clio, αφού και οι δύο μάρκες ανήκουν στο Renault Group. Το γαλλικό supermini σημείωσε το 2024 216.589 πωλήσεις, που αντιστοιχούν σε αύξηση 6,5% συγκριτικά με πρόπερσι. Η επιτυχία του Dacia Sandero οφείλεται στις λογικές τιμές του, στην ικανοποιητική ευρυχωρία του, στην crossover εκδοχή Stepway και στην εργοστασιακή έκδοση διπλού καυσίμου, βενζίνης/υγραερίου.
Στο τρίτο σκαλί του βάθρου ανέβηκε το Volkswagen Golf με 216.549 πωλήσεις, δηλαδή μόλις 20 λιγότερες από το δεύτερο Renault Clio. Το γερμανικό best seller αύξησε τις πωλήσεις του το 2024 κατά 17,5% σε σχέση με το 2023 και έδωσε ανάσες στη Volkswagen, η οποία περνά μεγάλη κρίση, ωστόσο δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μέχρι πριν λίγα χρόνια κατείχε συνεχώς τα σκήπτρα στην Ευρώπη.
Στην τέταρτη θέση συναντούμε το Tesla Model Y με 210.484 ταξινομήσεις, που ήταν το 2024 το πρώτο σε πωλήσεις αμιγώς ηλεκτροκίνητο μοντέλο, αλλά και το δημοφιλέστερο SUV, αν και κατέγραψε 17,5% μείωση στις πωλήσεις του. Πέμπτο κατατάχθηκε άλλο ένα SUV, το στυλάτο VW T-Roc με 203.611 πωλήσεις (-1,5%), έκτο το supermini Peugeot 208 με 199.820 ταξινομήσεις ( +2,7%) και στην έβδομη θέση πλασαρίστηκε το οικογενειακό SUV, VW Tiguan. Το Tiguan αναδείχθηκε το 2024 σε τρίτο εκπρόσωπο της Volkswagen στην πρώτη δεκάδα χάρη στις 195.297 πωλήσεις του, που αντιστοιχούν σε αύξηση 12,1% συγκριτικά με το 2023.
Τη δεκάδα συμπληρώνουν το Toyota Yaris Cross με 194.512 ταξινομήσεις το 2024 και αύξηση 10,1% σε σχέση με πρόπερσι, το οικογενειακό sedan/coupe Skoda Octavia (182.801 πωλήσεις, +13,3%) και το Toyota Yaris (180.806 πωλήσεις, +13,8%).
